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爱乐游戏:主营收入增幅由负转正 混改为中国联通注入新活力

时间:2018/10/21 16:23:12  作者:  来源:  浏览:0  评论:0
内容摘要:  今年1—8月,主营业务收入增幅从2015年的-5.3%转为6.9%,上市公司利润同比增长47.5%,资产负债率从2016年底的62.6%降至42.9%,财务费用由上年同期的31.8亿元下降至1.4亿元,每股净资产比2016年增加25%,国有股权益增加7%……这些数字,折射出中...
     今年1—8月,主营业务收入增幅从2015年的-5.3%转为6.9%,上市公司利润同比增长47.5%,资产负债率从2016年底的62.6%降至42.9%,财务费用由上年同期的31.8亿元下降至1.4亿元,每股净资产比2016年增加25%,国有股权益增加7%……这些数字,折射出中国联通集团下属A股上市公司中国联合网络通信股份有限公司(简称中国联通)混合所有制改革带来的巨大变化。

  组建决策专业和构成多元的董事会
  首家开启集团整体混改的试点单位、首家面向民营资本开放的通信行业央企、首家采用“引入战略投资+定增+股权转让+员工持股”混改方式的央企……
  2017年8月20日晚,中国联通混合所有制改革方案正式发布。8个月后,员工限制性股票授予工作完成。“这标志着联通顺利完成‘混’的任务,开始纵深推动‘改’的攻坚,联通混改实现了良好开局。”中国联通董事长王晓初说。
  混改前,中国联通总股本约为211.97亿股。在保证国有资本控股的前提下,集团公司持有A股公司股份降至36.7%,引入的14家战略投资者合计持有股份35.2%,公众股东持有股份25.5%,员工限制性股票激励计划占2.6%,有效避免了一股独大,实现了不同资本相互融合和股权有效制衡。
  以强治理为导向,中国联通组建了决策专业和构成多元的新一届董事会。董事会由13人组成,其中非独立董事8人,独立董事5人。这一多元架构,让战略投资者有决策权、发言权,各位董事在发展战略、体制改革、业务合作等重大事项上履职尽责、建言献策,发挥了重要作用。

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